Немного истории…

Как и большинство важных в жизни вещей, всё начинается с небольшой случайности. В 2004 году я катался в горах с хорошей компанией, и во время общего ужина разговор зашёл про то, как управлять бизнесом, про разные подходы к управлению. Вдруг кто-то произнёс фразу «теория ограничения». Началась дискуссия, обсуждение, звучали разные мнения. Позже мы перешли на другую тему, но «теория ограничения» осталась в моей голове. Не потому, что название чем-то выделялось, а потому, что во время дискуссии использовалась необычная терминологией, но с обычными словами. И хотя про ТОС (теория ограничения, по англ. «Theory Of Constraints») до того момента я ничего не слышал, но всё, о чем дискутировали коллеги, мне было понятно. Более того —всё было логично и просто. Это и зацепило.

Следующая случайность произошла в 2005 году в Вильнюсе (столица Литвы, а я сам — литовец), когда TOC Goldratt Schools проводила курс по теории ограничений. Благодаря хорошему другу Виталию Чичишкину я узнал про неё и решил пройти обучение. Я попал в руки восхитительных учителей — Елены Федурко и Одеда Коуэна, с которыми общаюсь до сих пор.

И, наконец, последняя случайность, которая привела меня к управлению запасами — первый ТОС-проект, в котором принимали участие четыре «свежеиспечённых» консультанта: Дарюс, Виталиюс, Аудрюс и я.

Один из нас взялся руководить проектом, другой занялся продажами в проекте, третий следил за финансовыми показатели проекта, ну а мне, как последнему, досталось то, что осталось — управление запасами. Вот так просто и произошёл поворот на управлении запасами, который определил всю мою оставшуюся жизнь. Правда в тот момент я этого даже не подозревал.

Второй проект, третий, четвертый… Мы пробовали разные IT-решения по управлению запасами, но в конце концов стало ясно — у всех них есть как плюсы, так и минусы. Но основной проблемой было то, что для Литвы и рядом находящихся рынков все они были слишком дорогие.

Благодаря знакомствам с IT-компаниями, в один августовский день 2007 года, три месяца ношен новорожденный StockM, начинает управлять складом сырья небольшого мебельного завода. Потом последовали другие производственные предприятия, потом первый дистрибьютор и первый зарубежный контракт. Разработанный для производства, StockM все больше и больше приближался к сфере торговли. Сегодня производство составляет только 10% от всех проектов, еще 20-30% — дистрибьюторы и оптовики, а основная часть — сети розничной торговли. От самых маленьких размером в один магазин, и до компаний национального уровня.

Сегодня уже и меня самого приятно удивляет приближающийся к сотне список клиентов и растущая карта внедрений нашей системы. Иногда нас спрашивает: «что помогло выросто, пережить мировые кризисы и успешно развиваться?». Думаю, главное — это люди и ТОС. Говоря ТОС, я имею ввиду не только её инструменты, но и ТОС-общественность. И особенно изменившееся восприятие окружающего мира: всё предельно просто; ищи причины, а не решай последствие; все люди — добрые и др.

Этим письмом хочу также поблагодарить всех людей, которых мы встретили на своем пути и которые напрямую или косвенно причастны к нашему успеху. Спасибо вам всем!

Giedrius Balnys
Основатель компании StockM

STOCK-M CONSULTING
TOC SPRENDIMAI
FORTIS-SOLUTIONS

Контакты

Задайте нам вопрос, связанный с работой, внедрением или обслуживанием STOCK-M.









UAB StockM
 Kaštonų g. 24A, Giraitės k., Kauno raj., LT-54309
Код компании: 301644556
Код PVM: LT100003985813
Счёт: LT217300010106987671 AB „Swedbank“, код банка: 73000

тел. +370 618 39255

Друзья