Трохи історії…

Як і більшість важливих в житті речей, все починається з невеликої випадковості. У 2004 році я катався в горах з хорошою компанією, та під час вечері розмова зайшла про те, як управляти бізнесом, про різні підходи до управління. Раптом хтось вимовив фразу «теорія обмеження». Почалася дискусія, обговорення, звучали різні думки. Пізніше ми перейшли на іншу тему, але «теорія обмеження» залишилася в моїй голові. Та не тому, що назва чимось виділилася, а тому, що під час дискусії використовувалася незвичайна термінологія, але зі звичайними словами. І хоча про ТОС (теорія обмеження, англ. «Theory Of Constraints») до того моменту я нічого не чув, але все, про що дискутували колеги, було мені зрозуміло. Більш того – все було логічно і просто. Саме це і зачепило.

Наступна випадковість сталася в 2005 році у Вільнюсі (столиця Литви, а я сам – литовець), коли TOC Goldratt Schools проводила курс з Теорії обмежень. Завдяки гарному другу Віталію Чічішкіну я дізнався про нього і вирішив пройти навчання. Я потрапив в руки чудових вчителів – Олени Федурко та Одеда Коуена, з якими спілкуюся дотепер.

І, нарешті, остання випадковість, яка привела мене до управління запасами – перший ТОС-проект, в якому брали участь чотири «свіжоспечених» консультанти: Дарюс, Віталіюс, Аудрюс і я.

Один з нас взявся керувати проектом, інший зайнявся продажами в проекті, третій стежив за фінансовими показники проекту, ну а мені, як останньому, дісталося те, що залишилося – управління запасами. Ось так просто і стався поворот на управлінні запасами, який визначив все моє подальше життя. Та на той момент я цього навіть не підозрював.

Другий проект, третій, четвертий … Ми пробували різні IT-рішення з управління запасами, але врешті-решт стало ясно – у всіх них є як плюси, так і мінуси. Але основною проблемою було те, що для Литви та ринків, що знаходяться поруч, всі вони були занадто дорогі..

Завдяки знайомствам з IT-компаніями, в один серпневий день 2007 року, новонароджений StockM, починає управляти складом сировини невеликого меблевого заводу. Потім пішли інші виробничі підприємства, потім перший дистриб’ютор і перший закордонний контракт. Розроблений для виробництва, StockM все більше і більше наближався до сфери торгівлі. Сьогодні виробництво становить лише 10% від усіх проектів, ще 20-30% – дистриб’ютори та оптовики, а основна частина – мережі роздрібної торгівлі. Від найменших розміром в один магазин, і до компаній національного рівня.

Сьогодні вже і мене самого приємно дивує список клієнтів, що наближається до сотні, і дедалі ширша географія впроваджень нашої системи. Іноді нас запитують: «що допомогло вирости, пережити світові кризи та успішно розвиватися?». Думаю, головне – це люди та ТОС. Говорячи ТОС, я маю на увазі не тільки її інструменти, але і ТОС-громаду. І особливо змінилося сприйняття навколишнього світу: все достатньо просто; шукай причини, а не вирішуй наслідки; всі люди – добрі та ін.

Цим листом хочу також подякувати всім людям, яких ми зустріли на своєму шляху і які безпосередньо чи опосередковано причетні до нашого успіху. Дякую вам всім!

Giedrius Balnys
Засновник компанії StockM

STOCK-M CONSULTING
TOC SPRENDIMAI
FORTIS-SOLUTIONS

Контакти

Запитайте нас щодо роботи, впровадження або обслуговування STOCK-M.









UAB StockM
 Kaštonų g. 24A, Giraitės k., Kauno
Код компанії: 301644556
Код ПДВ: LT100003985813
Рахунок: LT217300010106987671 AB “Swedbank”, код банку: 73000
тел. +370 618 39255

Друзі